AGIL STATT STARR

Einstieg in SCRUM mit einem Profi

In der Welt des Projektmanagements ist „Scrum“ zu einem geflügelten Wort geworden. Doch was genau verbirgt sich hinter diesem Begriff, der so oft im Zusammenhang mit Softwareentwicklung und anderen komplexen Projekten fällt?

Scrum ist eine agile Projektmanagementmethode, die darauf abzielt, komplexe Projekte in kurzen Iterationen, so genannten Sprints, abzuwickeln. Im Kern geht es darum, durch die Arbeit in selbstorganisierten, interdisziplinären Teams flexibel auf sich ändernde Anforderungen zu reagieren.

Für diejenigen, die noch nicht mit Scrum vertraut sind, ist es wichtig, einen Einblick in diese Methode zu erhalten, die sich als äußerst effektiv bei der Organisation von Teams, der Förderung von Flexibilität und der Erzielung von Ergebnissen in einem dynamischen Umfeld erwiesen hat.

SCRUM
AWAYDAY in:

München: Dienstag 02.07.24

PREIS:    € 1’450.—

Teilnehmerkreis

AWAYDAY SCRUM richtet sich an R&D Teamleiter, die ihre Teams agiler machen wollen, an Fachkräfte und Entwickler, die Scrum „hands on“ lernen wollen und an Führungskräfte wie CTOs, die Scrum verstehen und auf die Anwendbarkeit in ihrem Unternehmen prüfen wollen.

Die Teilnehmerzahl ist auf 8 Personen begrenzt.

Der Kurs startet um 9:00 und endet um 17:00 Uhr. Kursort wird zwei Wochen vor dem Start bekanntgeben. Inbegriffen sind Unterlagen, Attestation, Arbeitsunterlagen, Mittagessen sowie Obst und Getränke.
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Ziel des SCRUM Workshops

Ziel ist es, R&D Teams in die Lage zu versetzen, komplexe Projekte in kürzerer Zeit als mit der Wasserfall Methode erfolgreich durchzuführen. Mit Scrum wird zudem automatisch KVP betrieben, da die vom Team in der Retrospektive vorgebrachten Impediments oft auf systematische Probleme hinweisen, die dann beseitigt werden können.

Methode

Die Besonderheit der AWAYDAYS besteht darin, dass die Teilnehmer aktiv in den „Lernprozess“ einbezogen werden, indem sie praktische Erfahrungen sammeln und sich realen geschäftlichen Herausforderungen stellen. Dadurch können die Teilnehmer ihre Fähigkeiten in einem realistischen Umfeld entwickeln und perfektionieren.

Ablauf

Nach einem Exkurs in das klassische Projektmanagement wird schnell auf die Vorteile von Scrum eingegangen und die verschiedenen Rollen und Zeremonien erklärt. Danach geht es schnell zu praktischen Übungen an einem fiktiven Projekt, wo die Teilnehmer lernen, welche Aufgaben die verschiedenen Rollen haben und wozu die Zeremonien und Artefakte des Scrum Boards dienen.

Die Vorteile von Scrum für deinen Alltag

Scrum bietet eine Reihe von Vorteilen, die es zu einer attraktiven Option für R&D Teams machen:

» Flexibilität: Durch die kurzen Iterationen und die Fokussierung auf das Wesentliche können Teams schnell auf Änderungen reagieren und sich an neue Anforderungen anpassen.

» Transparenz: Die regelmäßigen Meetings und klaren Rollen sorgen für Transparenz im Team und helfen dabei, Hindernisse frühzeitig zu erkennen und zu lösen.

» Kontinuierliche Verbesserung: Durch die regelmäßigen Retrospektiven hat das Team die Möglichkeit, den eigenen Prozess kontinuierlich zu verbessern und effektiver zu arbeiten.

Die Rollen im SCRUM

Eine der Schlüsselkomponenten von Scrum sind die klar definierten Rollen. Die drei Hauptrollen sind:

 

  • Product Owner: Diese Person ist verantwortlich für die Definition der Anforderungen und die Priorisierung des Backlogs, also der Liste der Aufgaben, die im Laufe des Projekts erledigt werden müssen. Der Product Owner ist die Schnittstelle zwischen dem Entwicklungsteam und den Stakeholdern des Projekts.
  • Scrum Master: Der Scrum Master ist eine Art Coach für das Team. Er stellt sicher, dass das Team effektiv nach den Prinzipien von Scrum arbeitet, beseitigt Hindernisse und verbessert den Prozess kontinuierlich.
  • Entwicklungsteam: Das Entwicklungsteam besteht aus Fachleuten verschiedener Disziplinen, die gemeinsam an der Umsetzung der Anforderungen arbeiten. Sie sind selbstorganisiert und entscheiden gemeinsam, wie sie die Aufgaben am besten angehen.

Fazit

Scrum ist mehr als nur eine Methode für Projektmanagement – es ist eine Denkweise, die Teams dabei unterstützt, flexibel, transparent und effizient zu arbeiten. Obwohl die Umstellung auf Scrum einige Anpassungen erfordern kann, können die Vorteile dieser Methode dazu beitragen, komplexe Projekte erfolgreich durchzuführen und gleichzeitig die Zufriedenheit der Teammitglieder und Stakeholder zu erhöhen.

Andreas Schweiger ist Partner von OOTB und betreut die Themen Innovation und Projektmanagement.

Andreas ist eine leidenschaftliche R&D Führungskraft mit zwei Jahrzehnten Expertise in den faszinierenden Bereichen Life Sciences, Gesundheitstechnologie und Dental. Seine Mission ist es, Resultate und Begeisterung in die Welt der Wissenschaft und Innovation zu bringen.

Als passionierter Schlagzeuger ist er sich es gewohnt im Takt zu bleiben und auch in heiklen Situationen immer den Überblick über die aktuelle Stimmungslage auf der großen Bühne der agilen Produktentwicklung zu behalten.

Er ist nicht nur ein Experte in der Transformation von Teams, sondern auch ein Verfechter agiler Methoden, die nicht nur Millionen an Kosteneinsparungen ermöglichen, sondern auch den Weg für bahnbrechende Technologien ebnen.

Als strategische Führungskraft hat Andreas stets ein Auge auf nachhaltiges Wachstum in globalen Organisationen gerichtet. Sein Herz schlägt für die Beschleunigung der Entwicklung lebensrettender Medizinprodukte, was ich in der Senkung der Projektzeiten von teilweise über 30% bereits beweisen konnte. Seit Jahren befähigt Andreas Teams und Leaders, eine zukunftsfähige Arbeitskultur mit Agilität zu schaffen.

Anmeldung

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Der AWAYDAY SCRUM kann auch als Inhouse Training gebucht werden.
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