Erleben von Werten

Ein Team entsteht durch das Erfahren von Gemeinsamkeit. Das gemeinsame Erleben von Zielen, das Streben nach Erfolg und die Bewältigung von Misserfolgen sind entscheidende Elemente, die die Teammitglieder verbinden und die Zusammenarbeit stärken. Das kollektive Erleben von Erfolg und von Misserfolg kann die Grundlage für gegenseitiges Vertrauen und Zusammengehörigkeitsgefühl sein. 

Das herausragende Merkmal eines Teams ist das Hinwenden von Individuen an eine gemeinsame Sache. Individuelle Stärken und Perspektiven bringen Vielfalt in das Team ein. Verschiedene Denkweisen, Erfahrungen und Fähigkeiten können zu innovativen Lösungsansätze führen. Durch die Kombination von unterschiedlichen Stärken kann das Team neue Ideen generieren und Herausforderungen kreativ angehen.

Was macht ein exzellentes Team aus?

Durch das Aufdecken der Stärken und Besonderheiten von Personen und das Definieren gemeinsamer Ziele entsteht eine Verbundenheit in der Gruppe, um sich auf eine gemeinsame Sache hin zu fokussieren. Man findet in der gemeinsamen Absicht einen Nenner, dem die Teammitglieder zugewandt sind. Es gibt viele Beispiele dafür:

„We are the people who listen“, von Sperry Univac. Die Expo.02 war ein Versuch, für die Schweizerinnen und Schweizer eine Vision zu erfinden. Ein Unterfangen, das schier scheitern musste und dennoch eine grosse und günstige Wirkung hatte. Ein herausragendes Beispiel ist immer noch der erfolgreiche Sieg vom Team Alinghi aus dem Jahr 2003. Zum ersten Mal lag ein Team aus einem Binnenland, bei der Segelregatta vorn, und zum ersten Mal in der 150-jährigen Geschichte des Cups gelang einem europäischen Team der Sieg. 

Was ermöglichte diese ungewöhnliche Leistung? Der einzigartige Umgang der Führungscrew mit der Ressource Mensch hat dem Team den entscheidenden Wettbewerbsvorteil verschafft. Teils bewusst, teils intuitiv haben Ernesto Bertarelli und seine Mitstreiter den Wert des Humankapitals als Differenzierungsfaktor im Wettbewerb erkannt und für sich zu nutzen gewusst. Sie haben es somit geschafft, den Wettbewerb auf ein anderes Spielfeld zu verlagern, auf dem nicht wie gewöhnlich finanzielle, technologische und größenmäßige Potenz entscheidend sind.

In der Managementforschung wird diese Strategie im Rahmen des maßgeblich von Jay Barney geprägten „Resource-Based-View“ propagiert. Bis heute bleibt die Wissenschaft aber exakte Antworten darauf schuldig, wie sich die Ressource Mensch heben und optimal zum Einsatz bringen lässt. Wir von OOTB haben intensiv die Beschaffenheit von Teams, die Werte, das gemeinsame Verständnis bezüglich Mission, Intention und Ziele sowie die Führungsprinzipien von Teams analysiert. Folgende Merkmale machen ausgezeichnete Teams aus.

Gemeinsam für Ziele sorgen 

Das Übereinstimmen von Zielen ist ebenfalls von großer Bedeutung. Wenn die Teammitglieder dieselben Ziele verfolgen und eine klare Vorstellung davon haben, was sie erreichen wollen, können sie ihre Ressourcen und Bemühungen effektiv aufeinander abstimmen.

Das vereinte Verwirklichen der Ziele bedeutet, dass das Team als Ganzes zusammenarbeitet, um die gesteckten Ziele zu erreichen. Jedes Teammitglied trägt mit seinen individuellen Fähigkeiten und Beiträgen zum Gesamterfolg bei. Dies erforderten eine gute Zusammenarbeit, Koordination und Kommunikation innerhalb des Teams.

Das kollektive Erleben von Erfolg und Misserfolg stärkt den Teamgeist und fördert das Vertrauen und die Motivation der Teammitglieder. Gemeinsame Erfolge werden gefeiert und stärken den Zusammenhalt im Team. Gleichzeitig bieten Misserfolge die Möglichkeit, daraus zu lernen, sich weiterzuentwickeln und als Team enger zusammenzurücken, um Hindernisse zu überwinden.

Ziele haben zwei Ebenen. Eine qualitative und eine quantitative. Beide Ebenen müssen bedient werden. Die Qualität ist das Herz der Sache und an den Quantitäten lässt sich der Herzgeist messen, der Wille und die Hingabe, die gemeinsam ernannten Ziele zu erreichen. 

Indem ein Team diese Aspekte des gemeinsamen Zielerreichens, des Erfolgs und des Misserfolgs erlebt, kann es eine starke Verbindung und Effektivität entwickeln. Es ist wichtig, diese Dynamik kontinuierlich zu pflegen und die Teammitglieder zu unterstützen, um ihre individuellen und gemeinsamen Ziele zu erreichen.

Sich hingeben können und wollen 

Hingabe ist, einfach gesagt, das gemeinsame Arbeiten an einer Sache. Letztlich aber ist es die Leidenschaft, mit der wir eine Sache tun, die sie zum Erfolg verurteilt. Nick Hayek trägt wie sein Vater eine Unmenge von Uhren an den Handgelenken. Beide haben ihre Leidenschaft für ihre Vision und ihre Ziele nie verloren. Sich hingeben ist das gemeinsame Arbeiten an der Sache, jede und jeder am eigenen Platz. Ein Fußballteam zählt elf Personen. Fehlt einer einzigen die Hingabe am Spiel, fällt die Mannschaft auseinander und ins Mittelmaß. Hingabe heißt, die Landstraßen der Mediokratie zu verlassen. Die Meilen extra zu gehen, wenn alle anderen bereits schlaff gemacht haben. 

Aus unserer Sicht ist Hingabe wie Benzin für den Motor. Hingabe schafft eine positive Teamdynamik und fördert die Teambildung, indem sie Motivation, Zusammenarbeit, Vertrauen, Engagement und Lernbereitschaft stärkt. Es ist wichtig, dass Teammitglieder eine gemeinsame Hingabe für das Team und seine Ziele entwickeln, um eine effektive und produktive Arbeitsumgebung zu schaffen.

Miteinander Erfolge feiern

Hat ein Team Ziele und Hingabe, kann es auch Erfolge feiern. Das gemeinsame Erfahren von Erfolgen ist die Triebfeder für das Team. Wir erleben immer wieder, wie ein Team motiviert wird dadurch, dass es gemeinsam seine Vision und Intention sucht und findet. 

Ein Prozess, der auch schmerzhaft sein kann, wie die Geburt eines Menschen. Es ist die Geburt des Teams. Die Freude, einen gemeinsamen Nenner gefunden zu haben, dass der Teamgeist ins Leben gekommen ist, das ist der erste Erfolg, den ein Team feiern kann und feiern soll. 

Das Feiern von Erfolgen stärkt das Team, steigert die Motivation und das Selbstvertrauen, fördert die Zusammenarbeit und schafft eine positive Arbeitsumgebung. Es ist eine Möglichkeit, die Leistung und die Anstrengungen der Teammitglieder anzuerkennen und zu würdigen, und es kann langfristig zu weiteren Erfolgen führen.

Erfahren und Lernen 

Wir lernen durch Erfahren. Was wir erfahren haben, ist ein Ding von uns selber geworden. Wir werden das Erfahrungswissen nicht mehr verlieren. Und dennoch müssen wir lernen, es in Frage zu stellen, zu verlassen und durch neues Erfahren zu relativieren und zu ersetzen. Das ist ein ständiger Prozess. Er gehört zum Team ebenso wie zum Individuum. Im Team ergänzen sich Erfahrungen und Erfahrungswissen zu einer großen Einheit, die viel Kraft hat. Den Drive, den eine Organisation benötigt, um herausragend zu sein.